Die Managementtechniken hängen von Problemschwerpunkten, wie Kunde, Marktsituation, Wettbewerb, Produktionskosten ab. Vorgestellt werden: Beteiligungscontrolling (kapitalsmäßige Beziehung zweier oder mehrerer Unternehmen, Anteil mehr als 20 %), Portfolioanalyse (Strategieentwicklung von Unternehmen, betriebliche Wertschöpfungsfaktoren), Benchmarking (Datensammlung zur Vergleichbarkeit von Prozessen und Produkten), Szenario-Technik (für strategische Planungszwecke), Shareholder-Value-Ansatz (Marktwert des Unternehmens), Prozeßkostenrechnung (Kostentransparenz bei Gemeinkosten), Target Costing (Zielkostenmanagement), Wertanalyse (produktorientiertes Kostenmanagement), Zero-Base-Budgeting (Kostenfaktoren in Frage gestellt).
Managementtechniken (I)-(IV)
Im Blickpunkt des Controlling und Management
Deine Bahn ; 24 , 5 ; 264-268
1996-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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