Das Thema "Führen mit Zielen" ist keine revolutionäre Neuerung. Heute geht es um die individuelle Einführung und stetige Verbesserung von bewährten Methoden und deren pragmatische Umsetzung. Wenn wir die "Verhaltensweisen der Mitarbeiter verbessern" wollen, heißt das: Jeder Mitarbeiter muß den Sinn und Zweck der Prozesse und Strukturen für seine Arbeit nachvollziehen können und sie aus innerer Überzeugung praktizieren. Beim "Führen mit Zielen" kommt es zu einem intensiven Dialog zwischen den Hierarchie-Ebenen. Wenn aus dem menschlichen Verhalten und der Art der Beziehungen ein positives Klima entsteht, dann klappt es auch mit der Sacharbeit.
Ganzheitliche Prozeßgestaltung und Führen mit Zielen
Der Mitarbeiter als Unternehmer im Unternehmen
Fortschrittliche Betriebsführung ; 45 , 1 ; 29-31
1996-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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IuD Bahn | 1996
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