Business Reengineering ist nach Auffassung von Michael Hammer und James Champy, die diesem Begriff wesentlich zu seiner derzeitigen Popularität verholfen haben, ein Konzept zur umfassenden und grundlegenden Reorganisation von Unternehmen. Die hohe Aufmerksamkeit, die dem Business Reengineering derzeit zuteil wird, die damit vielfach verknüpften Erwartungen und die hohe Quote gescheiterter Business-Vorhaben geben den Anlaß zu einer intensiven Auseinandersetzung mit diesem neuen Konzept.
Kein Patentrezept für den Erfolg
Kritische Anmerkungen zum Business Reengineering
Fortschrittliche Betriebsführung ; 45 , 1 ; 21-25
1996-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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