Häufige Fehler, die zum Scheitern prozessorientierter Reorganisationsprojekte führen, werden benannt, und man zeigt einen methodischen Ansatz auf, der in mehreren Unternehmen erfolgreich zur Konzeption und Umsetzung von prozessorientiertem Produktionsmanagement eingesetzt wurde. Warum Reorganisationsprojekte scheitern - Effektivität und Effizienz - Ein ganzheitlicher Rahmen strukturiert das Prozessmanagement.
Prozessmanagement erfolgreich einführen
Management-Zeitschrift ; 64 , 12 ; 64-67
1995-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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