Um die innerbetriebliche Flexibilität und Lernfähigkeit zu bewahren, braucht das zukunftsorientierte Unternehmen Mitarbeiter (Power Peoples), die Tempo und Wandel auch als persönliche Entwicklungschance begreifen. Das Anheben und Ausschöpfen des Kreativitätsniveaus (30 % Reserve schlummern ungenutzt) lassen innerbetriebliche Verkrustungen erfolgreich aufbrechen. Business Reengineering-Maßnahmen und Vorbereitung auf das virtuelle Unternehmen sind damit wirkungsvoll zu betreiben. Techniken und das Business Reengineering (neuartige Unternehmensführung) werden erläutert.


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    Titel :

    Power People für schnelle Unternehmen


    Untertitel :

    In neuen Bahnen denken und Gewohntes radikal in Frage stellen



    Erschienen in:

    Technische Rundschau ; 86 , 38 ; 112-115


    Erscheinungsdatum :

    1994-01-01


    Format / Umfang :

    4 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch