Um die innerbetriebliche Flexibilität und Lernfähigkeit zu bewahren, braucht das zukunftsorientierte Unternehmen Mitarbeiter (Power Peoples), die Tempo und Wandel auch als persönliche Entwicklungschance begreifen. Das Anheben und Ausschöpfen des Kreativitätsniveaus (30 % Reserve schlummern ungenutzt) lassen innerbetriebliche Verkrustungen erfolgreich aufbrechen. Business Reengineering-Maßnahmen und Vorbereitung auf das virtuelle Unternehmen sind damit wirkungsvoll zu betreiben. Techniken und das Business Reengineering (neuartige Unternehmensführung) werden erläutert.
Power People für schnelle Unternehmen
In neuen Bahnen denken und Gewohntes radikal in Frage stellen
Technische Rundschau ; 86 , 38 ; 112-115
1994-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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