Es wird ein Verfahren beschrieben, das es erlaubt, Informationstechnik-Projekte flexibler zu handhaben und Engpässe zu vermeiden; dabei ist es vorteilhaft, die bisher übliche lineare Abwicklung durch eine Aufgliederung in Teilprojekte zu ersetzen. Im einzelnen werden Innovationsplanung, -steuerung, Controlling-Aufwand, Bestimmung des Nutzungspotentials, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Projekt-Priorisierung und Projekt-Portfolio erläutert.
Frühkorrektur
Wie man Engpässe in der Informatik vermeidet
Business Computing ; 10 ; 50, 52, 54-55
1994-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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