Die Arbeitsorganisation hat sich seit Beginn der Industriealisierung nur unwesentlich verändert, obwohl sich heutige Unternehmen technologisch betrachtet in der dritten industriellen Revolution befinden. Es herrschen Befehle statt Kommunikation, Gehorsam statt Eigeninitiative, Rückgrat und Mut und die Führungskräfte haben sich zu Egooptimierern entwickelt. Ein großer Fortschritt in der Organisation wird durch "Human Resources Management" erreicht; hierbei dominieren die Gestaltung einer optimalen Zusammenarbeit der Mitarbeiter, verbunden mit vollständiger Information und Kommunikation. Diese Beteiligungskultur stellt die Führungskräfte vor völlig neue Aufgaben.
Mit motivierten Mitarbeitern zu höherer Produktivität
Elektrotechnische Zeitschrift ; 115 , 7/8 ; 426-427
1994-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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