In Linienorganisationen mit ihrem Hierarchiebaum, die für die Abwicklung von routineartigen Aufgaben geschaffen worden sind, finden nur vorübergehend eingerichtete Projekte mit ihrem Leiter keinen Platz. Dagegen sehen Projektorganisationen die Arbeitsform des Projektes mit seinen wechselnden Aufgaben und damit verbunden sich ändernden Teamzusammensetzungen als Normalfall an. Dem Projektleiter werden in der Projektorganisation Mitarbeiterführung, Schaffung einer produktiven Teamkultur, Zielerarbeitung und Zielverfolgung und wirtschaftliche einschließlich qualitativer Überwachung abverlangt.
Erfolgreich Wandel und Innovation gestalten
Projektmanagement
Elektronik ; 43 , 1 ; 113-115
1994-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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