Aufgrund steigender Anforderungen der Kunden hat sich DB Training zum Systemlieferanten gewandelt, der sich sowohl als Wertschöpfungspartner als auch als Synergiemanager präsentiert. Das Organigramm von DB Training setzt sich u. a. aus Geschäftseinheiten (GE) zusammen, die entscheiden, ob, wann und zu welchem Preis ein Auftrag durchgeführt werden kann sowie aus Querschnittsfunktionen (QF) für die Qualifizierungsberatung, die Koordination, die Synergien und das Herstellen der Systemdienstleistung. Der Beitrag beschreibt die konkreten Anforderungen der Kunden sowie den Umbau von DB Training zum Systemlieferanten, Wertschöpfungspartner und Synergiemanager und nennt einige Beispiele, die für zukünftige Projekte im Verkehrsmarkt bedeutend sein werden und die Synergien erzeugen wie z. B. der Einsatz der Informationstechnologie (IT) als Rückgrat der Bildungsorganisation (Enterprise Learning Management), die Lernplattform von DB Training (Webbasiertes Training), der Einsatz von Simulatoren zur Schulung u. a. im Eisenbahnbetriebsfeld Darmstadt (EBD) sowie die Zusammenlegung von Ausbildungswerkstätten und die Schulung in den Trainingszentren Troisdorf und Wuppertal. Weiter wird auf die Professionalisierung zweier Expertengruppen bei DB Training ("Key-Stone-Persönlichkeit" und "T-Shape-Spezialist") sowie auf neue Ansätze zur Dienstleistungsinnovation eingegangen.
Die Zukunft der Bildung im Verkehrsmarkt
DB Training, Learning & Consulting
Deine Bahn ; 40 , 8 ; 7-11
2012-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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