Für die amerikanischen Class-I-Eisenbahngesellschaften hat die Vielfältigkeit beim Personal einen neuen Stellenwert bekommen. In den nächsten zehn Jahren wird die so genannte Baby-Boom-Generation das aktive Arbeitsleben beenden und das Ganze vor dem Hintergrund einer prognostizierten 67 % Bedarfssteigerung an Güterverkehrsleistungen bis 2020. Für die Eisenbahngesellschaften bedeutet dies, neue Orientierungen für die zukünftige Belegschaft zu entwickeln, hierbei wird die Vielfältigkeit, d. h. letztendlich Erhöhung der Frauenquote, Berücksichtigung von Bevölkerungsminderheiten, etc., als wichtiger Erfolgsfaktor betrachtet. Die Modelle zur Personalentwicklung berücksichtigen dabei sowohl die Einstellung als auch die Entwicklung von Talenten über die der zukünftige Bedarf abgedeckt werden soll. Die Unternehmensführung der Class-I-Eisenbahngesellschaften unterstützt die Vielfältigkeit beim zukünftigen Personal, unternehmensübergreifend befassen sich gemeinsame Ausschüsse mit der Thematik, zudem werden Zielvereinbarungen für ausgewählte Unternehmensbereiche getroffen, die die weitere Entwicklung unterstützen. Der Bericht greift die Thematik auf und informiert über Fallbeispiele sowie über unternehmerische Maßnahmen zur Entwicklung der Personalvielfältigkeit bei ausgewählten Class-I-Eisenbahngesellschaften, u. a. CSX Transportation, BNSF Railway Co., Union Pacific, etc.


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    Titel :

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    Beteiligte:
    Sneider, Julie (Autor:in)

    Erschienen in:

    Progressive Railroading ; 53 , 3 ; 30, 32-33


    Erscheinungsdatum :

    2010-01-01


    Format / Umfang :

    4 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Englisch




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