Das japanische Eisenbahnunternehmen JR East hat gleich nach seiner Gründung im Jahr 1987 Richtlinien für die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter festgelegt, und auch der 2008 aufgestellte Managementplan "JR East 2020 Vision" befasst sich mit diesem Thema. Im Mittelpunkt steht die Ausbildung am Arbeitsplatz, doch wird sie durch Fortbildungsmaßnahmen in verschiedenen Ausbildungszentren ergänzt. Außerdem ist die Teilnahme an unternehmensinternen sowie an externen Fernkursen möglich, und seit 1994 gibt es zudem ein Programm, in dessen Rahmen Mitarbeiter ein Studium an einer japanischen, europäischen oder nordamerikanischen Universität absolvieren können. Um das Arbeitsumfeld nach den Grundsätzen des Kaizen (etwa: kontinuierlicher Verbesserungsprozess) zu optimieren, werden schließlich Maßnahmen durchgeführt, mit denen die Mitarbeiter z. B. ermuntert werden sollen, Vorschläge zur Verbesserung der täglichen Arbeitsabläufe zu unterbreiten.


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    Titel :

    JR East’s human resource development


    Untertitel :

    Human Resources Development in Railways (part 2)


    Weitere Titelangaben:

    Personalentwicklung bei JR East



    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    2009-01-01


    Format / Umfang :

    4 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Englisch




    JR East's approach to environmental issues

    Kamata, S. | Online Contents | 1997


    JR East's decentralised train control system

    Kitahara, Fumio | IuD Bahn | 1998


    JR East's approach to environmental issues

    Kamata, S. / Saito, T. | British Library Online Contents | 1997



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    British Library Online Contents | 2009