Für die Strategiebewertung sind Finanzmodelle erforderlich, die die Wechselwirkungen zwischen wichtigen Parametern darstellen und die finanziellen Folgen von Strategien für eine Entscheidungsfindung abbilden. Obwohl solche Modelle mit MS Excel leicht zu handhaben sind, sind ihnen durch die Verarbeitung großer Datenmengen Grenzen gesetzt. Durch die Ankopplung an eine in MS Access programmierte Datenbank lässt sich dieser Nachteil überwinden und ein Konzernmodell erstellen, das die Strategien einer finanziellen Bewertung unterzieht. Dabei kann auch der Einfluss von Änderungen der Konzernstruktur sichtbar gemacht werden. Der Beitrag stellt die Bestandteile eines solchen Konzernmodells dar, zeigt das Zusammenwirken seiner Bestandteile (Finanzmodell, Datenbank) sowie die Auswirkungen der Strategien auf die Ergebnisse in den Rechenwerken (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung) des Konzerns. Das Konzernmodell ist als Ergänzung zu Planungs- und Reporting-Systemen anzusehen.
Die Nutzung von Konzernmodellen zur Strategiebewertung
Zeitschrift für Controlling & Management (ZfCM) ; 53 , 4 ; 242-247
2009-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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