Standortübergreifende Zusammenarbeit, sowohl national als auch international, kann erhebliche Wissen- und Kostenvorteile für Unternehmen bieten. Gleichzeitig bleiben standortübergreifende Projektteams mit ihrer Leistung häufig hinter den Erwartungen zurück und stellen hohe Ansprüche an die Führung solcher Projekte. Der Artikel schlägt als mögliche alternative Führungsform neben der eines zentralen Projektleiters die geteilte Führung vor. Dies setzt allerdings bei den Teammitgliedern spezielle Eigenschaft voraus wie z.B. Führungsverhalten der Teammitglieder oder die Bereitschaft Verantwortung für das Gesamtprojekt zu übernehmen. Neben der Erläuterung des Prinzips der geteilten Führung machen die Autoren Vorschläge für die praktische Durchführung sowohl für den Projektleiter und Projektmitglieder als auch für das involvierte Management und die Personalplanung.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Tackling the Leadership Challenge in Dispersed Project Team


    Weitere Titelangaben:

    Die Herausforderung angehen standortübergreifende Projektteams zu führen


    Beteiligte:
    Müthel, Miriam (Autor:in) / Högl, Martin (Autor:in)

    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    2008-01-01


    Format / Umfang :

    8 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




    COMBI's - Meeting the Challenge, Tackling Fires in Containers

    O'Sullivan, J. | British Library Conference Proceedings | 1991


    ATO UAS Leadership Team

    William N Chan / Mike Madson / Bryan Barmore | NTRS


    Comment - Leadership challenge

    Online Contents | 2002