Die Erkenntnis, wichtige, strategische Entscheidungen für das Unternehmen treffen zu müssen, reift meist bei ein, zwei Entscheidungsträgern. Jetzt ist es erforderlich, ausreichend viele Argumente zu sammeln, um das Leitungsgremium zu überzeugen. Oft werden die Folgearbeiten an ein Planungs- und Steuerungsteam übertragen, in dem die Unternehmensleitung jedoch präsent sein und Einfluss ausüben muss. Den Mitarbeitern muss deutlich erläutert werden, warum diese Entscheidung so getroffen wurde, welche Fortschritte der Veränderungsprozess macht und dass sie selbst zum Erfolg beitragen müssen, indem sie Ihr Verhalten den Erfordernissen anpassen.
Strategische Entscheidungen treffen und zusammen mit den Mitarbeitern umsetzen
Veränderungsprozesse
MM Maschinenmarkt ; 114 , 31/32 ; 54-55
2008-01-01
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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