Ausländische Unternehmen stehen in China vor allem vor der Schwierigkeit, dass es dort nur wenig gut ausgebildete Fachkräfte gibt, die außerdem über ausreichende englische Sprachkenntnisse verfügen. Hinzu kommt, dass westliche Mitarbeiter häufig Probleme haben, sich in der chinesischen Kultur zurechtzufinden, und daher ihren Auslandsaufenthalt vorzeitig beenden. Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig, chinesische Fachkräfte langfristig an das Unternehmen zu binden. Hierbei spielen neben finanziellen Anreizen insbesondere auch die Entwicklungsmöglichkeiten und das Verhältnis zu den Vorgesetzten eine wesentliche Rolle.
Commitment durch und durch
Personalwirtschaft ; 35 , 3 ; 36-38
2008-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Arbeitnehmer , Personal , Joint Venture , China , Einstellung , Tochterunternehmen , Mitarbeiter , Kultur
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