IT-Großprojekte scheitern häufig vollständig, dauern wesentlich länger, kosten sehr viel mehr als veranschlagt oder erzielen ein anderes Projektergebnis als geplant. Die Autoren erläutern aufbauend auf ihrer Definition für ein IT-Großprojekt die Gründe für dessen Scheitern. Neben der reinen Größe und der längeren Dauer solcher Projekte spielen dabei die erhöhte Komplexität der Projektsituation und der Projektumwelt eine wichtige Rolle. Zusätzlich werden die besonderen Anforderungen an das Projektmanagement beschrieben sowie die wichtigsten zu beachtenden Punkte bei der Abwicklung von IT-Großprojekten aufgelistet, deren Berücksichtigung die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns deutlich reduzieren kann.


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    Titel :

    Big Bang oder Big Bumm?


    Untertitel :

    Warum große IT-Projekte häufig scheitern - Erfolgsfaktoren zur Risikobeherrschung



    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    2008-01-01


    Format / Umfang :

    6 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





    Big Bang oder Schritt für Schritt

    Heesen, Bernd | IuD Bahn | 1995


    Bang-bang dielectrophoretic orientation

    Guttman, D. S. / Hurwitz, M. / Melcher, J. R. | NTRS | 1968


    Torque coupled bang bang attitude control

    Axelband, E.I. | Engineering Index Backfile | 1965


    Algorithm for "Bang-Bang" Control Laws

    Wen, John Ting-Yung / Desrochers, Alan | NTRS | 1990