Im Zuge der Globalisierung liegen die Perspektiven eines Personalers in einem Rollenwechsel zum Business-Partner HR. Kernaufgaben eines deutschen Personalmanagements sind die Gestaltung der betrieblichen Reformierungs- und Restrukturierungsprozesse und des damit verbundenen Qualifikationsaustausches. Einem Business-Partner HR kommen vier Rollen nach Dave Ulrich in folgenden Aufgabenfeldern zu - Strategischer Partner, Administrativer Expert, Change Agent und Employee Champion. Eine Professionalisierung beginnt mit Organisations- und Personalentwicklung. Diese erfolgt in fünf Dimensionen - der strategischen, der methodischen, der seelischen, der personalen und der politischen Dimension.
Ein langer, dorniger Weg
Personalwirtschaft ; 33 , 11 ; 10-12, 14-16
2006-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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