Da sich Aufgaben des HR Managements auf aktive Mitwirkung an der Unternehmensgestaltung, auf Beratungskompetenz bei der Organisationsentwicklung und der Strategiebegleitung beziehen, können die notwendigen Kennzahlen aus anderen Bereichen nur über einen Transformationsprozess mithilfe der IT gewonnen werden. Ziel ist, eine HR-Balanced-Scorecard (ein HR-Analytics System) zu erstellen und Schnittstellenkompetenzen für den Bereich IT sowie Steuerungs- und Führungssysteme aufzubauen. Bei Nichtvorhandensein interner Schnittstellenkompetenz zur IT sollte externes Know-how eingesetzt werden.
Nur Schnittstellenkompetenz bringt Personaler weiter
Personalwirtschaft ; 33 , 9 ; 24, 26-27
2006-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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