Das im Jahr 2000 gegründete Magdeburger Tochterunternehmen der Tiroler Firma Nordlam hat wegen mangelnder Erfahrungen seiner jungen Führungskräfte ein Teamcoaching, "Leadership-Circle" durchgeführt, um das Verhältnis und die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern zu verbessern. Diese Schulung stellt eine Kombination von Gruppen- und Einzelcoaching sowie die Grundlage einer systemisch lösungsorientierten Philosophie dar. Ziel des Leadership-Circle ist, eine gemeinsame Führungskultur zu entwickeln, die im Gruppencoaching erreicht wird. Im Einzelcoaching wird primär die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern betrachtet. Dass sich die Investition in die Kompetenz der Führungskräfte gelohnt hat, belegen die gestiegenen Zahlen der Produktivität und des Umsatzes.
Wenn die große Erfahrung noch fehlt
Personalwirtschaft ; 33 , 3 ; 26-28
2006-01-01
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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