Aus der hierarchischen Zuordnung der Mitarbeiter zu einer Abteilung und der daraus resultierenden fachlichen und disziplinarischen Weisungsbeziehung zum Linienvorgesetzten ergeben sich negative Auswirkungen auf die Projektkultur eines Unternehmens und die Projekterfolge. Zur Verbesserung der Projektarbeit muss dem Steuerungsinstrument Hierarchie das Steuerungsmodell Markt entgegengestellt werden. Dabei wird das Projekt als eigenständiger Auftrag betrachtet, der nach Marktprinzipien im Unternehmen realisiert wird und Projektmitglieder werden aus der Unternehmenshierarchie herausgelöst und werden zu Mitunternehmern, die eine höhere Verantwortung tragen. Linienvorgesetzte müssen ihr Verhältnis zu Projektleitern als Machtverschiebung auf Zeit sehen, die zu einer Arbeitsentlastung führt.
Wie Projekte aus der Linie laufen
Personalwirtschaft ; 32 , 7 ; 33-36
2005-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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