Der demographische Wandel wird dazu führen, dass in Zukunft sich das Durchschnittsalter der Belegschaft erhöhen wird und ein Umdenken in Bezug auf die Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer stattfinden muss. Zwar nimmt die fluide Intelligenz (Reaktionsfähigkeit, Kurzzeitgedächntnis) im Laufe des Lebens tendenziell ab, doch dafür nimmt die kristalline Intelligenz (Erfahrungswissen, Urteilsvermögen, Genauigkeit) tendenziell zu. Entsprechend gilt es, eine altergerechte Didaktik zu entwickeln und lebenslanges Lernen selbstverständlich werden zu lassen. In diesem Rahmen werden die sechs Handlungsfelder Unternehmenskultur, Personalmanagement, Organisation, Gesundheitsförderung, Führung und Wissenstransfer näher analysiert.
Qualifizierung älterer Mitarbeiter
Lebenslanges Lernen als Selbstverständnis?
Deine Bahn ; 33 , 2 ; 76-80
2005-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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