Die Zusammenführung von Unternehmen durch Übernahme, Fusion oder als Joint Venture und damit verbundene Synergie-Effekte versprechen insgesamt eine Unternehmenswertsteigerung. Dieses Versprechen löst sich allerdings oft aus unterschiedlichen Gründen nicht in dem erhofften Maße ein. Ein Synergie-Controlling kann hingegen viel dazu beitragen, Synergiepotenziale wirklich zu nutzen. Dieser Ansatz wird mit den Themenbereichen Synergie-auslösende Situationen, konkrete Ansatzpunkte für Synergien, Gründe für das Ausbleiben erwarteter Synergien und Wege aus der Synergiefalle beschrieben.
Synergie-Controlling als Weg aus der "Synergiefalle"?
Controlling ; 15 , 12 ; 675-682
2003-01-01
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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