Der Beitrag zeigt, wie im Rahmen einer strategischen Kompetenzentwicklung die Bewertung von Kompetenzen mittels Kennzahlen erfolgen kann und wie so Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung unterstützt werden können. Das vorgestellte System ermöglicht es Personalverantwortlichen, die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu strukturieren, zu bewerten und individuelle Entwicklungsstrategien zu planen. Die Kennzahlen ermöglichen es, Trends im Kompetenzstand des Unternehmens zu ermitteln und Soll-Ist-Vergleiche durchzuführen. Es kann damit schließlich eine strategische Planung und ein auf quantifizierten Kenngrößen basierendes Controlling der Personalentwicklung umgesetzt werden. Auf diese Weise können den Mitarbeitern klare Entwicklungsperspektiven aufgezeigt werden, Weiterbildungsmaßnahmen geplant und Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung koordiniert werden.
Mitarbeiter bewerten und Kompetenzen entwickeln
Personal ; 55 , 12 ; 14-18
2003-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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