Die Entwicklung von Produkten und die Umsetzung von Kundenwünschen führt nicht selten zu Konflikten zwischen ökonomischer Notwendigkeit und kreativ-technischen Möglichkeiten. Mitarbeiter in F&E-Abteilungen (Forschung und Entwicklung) beschäftigen sich mit der Frage, wie Kundenwünsche in reale Produkte umgesetzt werden können. Doch das oft gering ausgeprägte Kostenbewusstsein der F&E-Mitarbeiter führt zu überhöhten Einzel- und Gemeinkosten. Daraus ergibt sich die Anforderung, die Kreativität der F&E-Mitarbeiter mit Hilfe eines ökonomischen Kalküls so zu steuern, dass ein vom Markt honoriertes Produkt entwickelt wird, das ein bestimmtes Kostenniveau nicht überschreitet. Die Autoren (darunter eine Mitarbeiterin der DB AG) beschäftigen sich mit der Gestaltung von Anreizsystemen für Mitarbeiter in Forschungs- und Entwicklungabteilungen auf Grundlage des Target Costing. Zunächst werden die mit einer zielkostenorientierten Produktentwicklung verbundenen Probleme (z.B. Over- oder Underengineering) aufgegriffen. Anschließend erfolgt die Analyse geeigneter Anreize zur Motivation von F&E-Mitarbeitern sowie die Diskussion der Eignung von Zielkosten als Maß- bzw. Beurteilungsgröße. Abschließend werden Implementierungsschritte für ein Anreizsystem auf Basis von Elementen des Target Costing entwickelt.
Target Costing als Grundlage von Anreizsystemen für Mitarbeiter von F&E-Abteilungen
Controlling & Management ; 47 , 4 ; 278-283
2003-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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