Anhand des Großprojektes "Lötschberg-Basistunnel" werden verschiedene Formen der Projektorganisation beschrieben. Aus der Sicht des Bauherrn werden die Gründe erläutert, die zur aktuell eingesetzten Organisationsform geführt haben. Bei der Gestaltung der Projektorganisation ging es insbesondere darum, wer wo welche Risiken trägt und in welchem Umfang der Bauherr die Verantwortung für Risiken übernehmen soll und kann. Beschrieben werden die Bauherrenaufgaben, die Funktion der Oberbauleitung, die Zusammensetzung des Projektverfassers und die Stellung der örtlichen Bauleitung. Es wird begründet, warum die Arnbeiten anhand von leistungspositionen und nicht funktional ausgeschrieben wurden und wie weit sich der Bauherr in den Verantwortungsbereich begibt. Das Ziel ist es, einen für beide Parteien fairen Vertrag mit einer schlanken Projektorganisation zu erreichen. Die Beschreibung des Projektes "Lötschberg-Basistunnel" beschränkt sich dabei darauf, die Projektstruktur und die Organisationsform zu erläutern.


    Zugriff

    Zugriff über TIB

    Verfügbarkeit in meiner Bibliothek prüfen

    Bestellung bei Subito €


    Exportieren, teilen und zitieren



    Titel :

    Risikozuteilung und Organisationsformen bei komplexen Großprojekten im Tunnelbau



    Erschienen in:

    Felsbau ; 21 , 5 ; 79-83


    Erscheinungsdatum :

    2003-01-01


    Format / Umfang :

    5 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





    Integrierte Planung und Projektsteuerung in komplexen Großprojekten

    Deutschmann, Dirk / Obieray, Detlef | IuD Bahn | 2012


    Datenmanagement bei Großprojekten

    Steiger, Friedrich | IuD Bahn | 1998


    Genehmigungsmanagement bei Grossprojekten

    Zimmermann, Thomas | Online Contents | 1998