Ziel der Überlegungen ist es, Verfahren anzudenken, die es ermöglichen, einen Teil anstehender Organisationsänderungen aufgrund sich ändernder Unternehmens- bzw. Betriebsstrukturen oder der Notwendigkeit, Rationalisierungsmaßnahmen durchzuführen, aus dem Bereich der Organisation in die hiervon betroffenen Fachbereiche zu verweisen, um sie dort als Fachabteilungsprojekte zu planen, aufzubereiten und umzusetzen. Dazu muss grundsätzlich die Frage geklärt werden, um welche Organisationsmaßnahmen es sich handeln sollte und welche zusätzlichen Betreuungs-, Kontroll- bzw. Prüfmaßnahmen zu ergreifen sind. Zunächst wird ein kurzer historischer Abriss der sich seit 1960 ergebenden Entwicklung im EDV-Bereich gegeben; hierzu werden die Folgen dieser Entwicklung, die daraus erzielten Resultate und die personellen Auswirkungen diskutiert. Anschließend wird auf die Stärkung der Selbständigkeit von Fachbereichen bei den von ihnen zu vertretenden Projekten eingegangen. Beispiele möglicher Organisationsänderungen werden dargestellt und näher erläutert. Als Beispiel ist der Bereich Lagerhaltung und seine Auswirkungen auf den vorgelagerten Bereich Einkauf angeführt. Ein weiteres Kapitel widmet sich der Zuordnung von Fachkräften aus den Bereichen Organisation und EDV bzw. dem Einsatz ausgewählter Fachkräfte bzw. fachkundiger Dritter. Abschließend wird auf die Bildung einer Projektkommission eingegangen, die das wesentliche Element einer reibungslos funktionierenden Projektorganisation ist.
Projektorganisation im Fachbereich, ein Mittel zur Stärkung von Selbständigkeit und Verantwortungsbewusstsein im Rahmen unternehmerischer Entscheidungsfindung
Verkehr und Technik ; 56 , 3 ; 101-105, 107-108
2003-01-01
8 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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