Das Modell einer flexiblen Jahresarbeitszeit stellt hohe Anforderungen an Führungsverantwortung, Personaleinsatzplanung und -steuerung und bringt vermehrte Abstimmungsprozesse im Team mit sich. Die Erfahrung zeigt, dass die Produktivität in gewissem Maß mit dem Produktionsvolumen zunimmt, während in Zeiten niedriger Auslastung Leerzeiten und unproduktive Tätigkeiten anfallen. Die Strategie der Personalausdünnung ist dabei oft nur die zweitbeste Lösung. Viele Vorgesetzte scheuen sich, die Beschäftigten bei Unterauslastung nach Hause zu schicken. Die Implementierung einer Jahresarbeitszeit fordert jedoch von allen eine Umdenken. Die Produktivitätspotenziale der Jahresarbeitszeit erschließen sich dem Unternehmen nur, wenn es gelingt, das Zeitbudget gut zu steuern und Personalressourcen und Arbeitsanfall optimal anzupassen. Im Beitrag wird am Beispiel der Trunk GmbH & Co. Logistik KG gezeigt, wie ein Mobilzeit-Projekt in die Parxis umgesetzt wurde. Es gelang der Trunk GmbH, mit einem Arbeitszeit-Management geringfügige Beschäftigungsverhältnisse in kalkulierbare gesicherte Arbeitsverhältnisse umzuwandeln.
Arbeitsspitzen und -täler managen
Personalwirtschaft ; 29 , 10 ; 56-60
2002-01-01
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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