An der betrieblichen Altersversorgung (bAV) scheiden sich gegenwärtig die Geister. Zahlreiche Unternehmen schätzen den Nutzen der bAV als sehr gering ein, weshalb sie dort auch häufig das erste Opfer ist, wenn es zu einer Kostenreduzierung im Personalbereich kommt. Während sich die Kosteneinsparungen einer solchen Maßnahme recht schnell beziffern lassen, ist der Nutzen der bAV für das Unternehmen nicht so offensichtlich. Zudem wird das Management in seiner Entscheidung oft noch dadurch bestätigt, dass die Mitarbeiter die betrieblichen Versorgungsleistungen erst zu schätzen lernen, wenn sie aus dem Unternehmen ausgeschieden sind. Auf der anderen Seite gibt es Unternehmen, wie die Deutsche Bank, BMW und Volkswagen, in denen bAV bewusst als ein aktives Personalinstrument zur Unterstützung der Unternehmensstrategie eingesetzt wird. Im Beitrag fassen die Autoren Erfahrungen aus ihrer Beratungspraxis zur Strategie der Unternehmen zusammen, die sich bewusst für die Einbindung der bAV in ihre Personalstrategie entschieden haben.
Eine strategische Ausgestaltung verhilft der betrieblichen Altersversorgung zu neuem Glanz
Personal ; 54 , Sonderausgabe 2002 ; 12-15
2002-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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