Unternehmen reorganisieren ihre Geschäftsprozesse. Sie richten ihre wertschöpfenden Prozesse auf den Kundennutzen aus und konzentrieren sich zunehmend auf ihre Kernkompetenzen, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen und zu erhalten. Insbesondere der Bereich der Logistik, der auf Grund seiner Querschnittsfunktion eine starke Prozess- und Kundenorientierung besitzt, bietet dabei viele Ansatzpunkte zur Optimierung betrieblicher Abläufe. Die Optimierung von Logistikprozessen ist nicht mehr Aufgabe einzelner Unternehmen. Rationalisierungspotenziale innerbetrieblicher Logistiksysteme sind heute weitgehend erschlossen. Viel versprechende Potenziale bietet die Gestaltung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse von Unternehmen in einer Supply Chain. Moderne IT-Systeme schaffen die Voraussetzung, Informationsflüsse über Unternehmensgrenzen hinweg zu verknüpfen. Sie ermöglichen somit eine durchgängige und unternehmensübergreifende Planung, Steuerung und Kontrolle von Logistikprozessen und werden zu einem der wichtigsten Informationslieferanten für das Controlling der Logistikprozesse einer Supply Chain.
Prozesskostenrechnung im Supply Chain Management
Distribution ; 33 , 7-8 ; LS 10-LS 13
2002-01-01
4 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Prozesskostenrechnung im Dienstleistungssektor
IuD Bahn | 1998
|Gewinn mit Prozeßkostenrechnung
IuD Bahn | 1996
|Wertschoepfungsmanagement und Prozesskostenrechnung
British Library Online Contents | 1994
|Wertschöpfungsmanagement und Prozeßkostenrechnung
IuD Bahn | 1994
|Entscheidungsrelevanz der Prozeßkostenrechnung
IuD Bahn | 1995
|