Führungsverhalten und soziale Unterstützungsprozesse am Arbeitsplatz stellen zwei wesentliche psychosoziale Einflussfaktoren auf die Belastungssituaion der Mitarbeiter dar. Führungskräfte sind mit der Gestaltung der Arbeitstätigkeit und Arbeitsorganisation befasst und können damit die materiellen und sozialen Rahmenbedingungen für belastungsreduziertes und gesundheitsförderliches Arbeiten abstecken. Empirische Studien zeigen, dass negatives Führungsverhalten zu erhöhtem Stresserleben auf Seiten der Mitarbeiter führt sowie psychische und physische Beschwerden hervorrufen kann. Bei der Gestaltung beanspruchungsoptimierter psychosozialer Arbeitsbedingungen im Hinblick auf Führungsverghalten und soziale Unterstützung lassen sich vier Ebenen unterscheiden: die gesellschaftliche, die (unternehmens-)strukturelle, die organisationale und die Verhaltensebene. Betriebliche Maßnahmen sind auf den drei unteren Ebenen angesiedelt und reichen von einem Unternehmensleitbild, das Gesundheitsförderung als ein wichtiges Unternehmensziel mit aufnimmt, über die Schaffung einer mitarbeiterorientierten Führungs- und "Unterstützungskultur" bis zu spezifischen Führungstechniken, die betriebliche Leistungs- und Humanziele gleichermßen verfolgt.
Führungsverhalten und soziale Unterstützung am Arbeitsplatz: Möglichkeiten und Wege zur Beanspruchungsoptimierung
Ergo-Med ; 26 , 1 ; 2-8
2002-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
KARRIERE - Führungsverhalten - Namen + Positionen
Online Contents | 2004
KARRIERE - Führungsverhalten - Fachbücher
Online Contents | 2004
KARRIERE - Führungsverhalten - Veranstaltungen und Seminare
Online Contents | 2004
Führungsverhalten bei Meistern und Vorarbeitern
TIBKAT | 1998
|Führungsverhalten bei Technikern, Meistern und Vorarbeitern
TIBKAT | 1995
|