Risk-Management ist ein altes betriebswirtschaftliches Thema, über das viel gesprochen und geschrieben, jedoch bis heute recht wenig Konkretes umgesetzt worden ist. Eine Ausnahme bilden dabei die Industrieversicherer, die für ihre Kunden ein versicherungsspezifisches Risk-Management mit Risikoanalyse und Präventionsempfehlungen anbieten. Unternehmensweites Risk-Management geht jedoch viel weiter: Es knüpft an der rechtlichen Verantwortung der Organe eines Unternehmens an und stellt ein Führungsinstrument im Sinne eines strategischen Führungsinstrument im Sinne eines strategischen Frühwarnsystems dar. Die erfolgreiche Umsetzung des Risk-Managements als strategisches Frühwarnsystem in Unternehmen oder ihren Teilbereichen wird bestimmt durch den Ansatz, der einfach, machbar und wesentlich sein muss. Der Beitrag liefert die Grundlagen dazu und zeigt anhand eines konkreten Falles, wie sich ein unternehmensweites Risk-Management effizient einführen lässt.
Einführung eines unternehmensweiten Risk-Management
Einfachheit, Machbarkeit und Wesentlichkeit als Erfolgsfaktoren
io management ; 70 , 7/8 ; 54-59
2001-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Analyse , Sicherheit , Prävention , Bewertung , Risiko , Gesetz
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Evolution Der Unternehmensweiten Netze
British Library Online Contents | 1998
IuD Bahn | 2002
|