Im traditionellen Büro hat jeder Mitarbeiter einen festen Arbeitsplatz. Durch die Einführung des flexiblen Büros kann nicht nur die Durchlaufzeit im Büro und die Bürofläche reduziert werden, sondern die Mitarbeiter benötigen weniger Schreibtische, Computer usw. als zuvor. Kernpunkt des flexiblen Büros sind jedoch nicht die Möbel. Das primäre Ziel ist eine neue Form der Arbeitsorganisation. Es geht um den flexiblen Mitarbeiter in einem flexiblen Umfeld und um Mitarbeiter, die mit weniger Aufwand mehr leisten. Zentraler Erfolgsfaktor ist das Selbstmanagement der persönlichen Arbeitsweisen. Im Beitrag wird die Umsetzung des flexiblen Büros anhand eines Pilotprojektes der ZF Friedrichshafen AG, Spezialist für Antriebs- und Fahrwerkstechnik, beschrieben.
Der Weg zum flexiblen Büro
Ein Pilotprojekt der ZF Friedrichshafen AG
FB/IE ; 50 , 4 ; 162-168
2001-01-01
7 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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