Die Unternehmensumwelt verändert sich in rasantem Tempo und damit verkürzen sich die Technologiezyklen. Eine der größten unternehmerischen Herausforderungen ist heute das Schritthalten mit den dynamischen Märkten. Viele Unternehmer fragen sich, ob sie noch innovativ genug sind, um den Anforderungen der Märkte zu genügen. Gleichzeitig sind sie gegenüber ihren Mitarbeitern und Kapitalgebern verpflichtet, den Wert des Unternehmens zu steigern. Ein wichtiges Mittel, um den Erfolg nachhaltig zu verbessern, ist die Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse. Werden diesen zweckmäßige Kennwerte zugeordnet, entsteht ein Führungsinstrument mit Frühwarnsystem. Im Beitrag wird aufgezeigt, wie Prozesse erstellt, gesteuert, gemessen und optimiert werden können.
Prozessmanagement als Optimierungs- und Frühwarnsystem
Ein Refresher zum Thema Prozessgestaltung und -verbesserung
io management ; 70 , 5 ; 76-81
2001-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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