Der Budgetierungsprozess stellt in den meisten Unternehmen immer noch einen langwierigen und aufwändigen Prozess dar, der aufgrund der Komplexität der Durchführung die eigentlichen Aufgaben der Ergenbiskontrolle nicht erfüllt und von den Mitarbeitern "geistig blockiert" wird. Die Budgetierung ist aufgrund der minderen Komplexität sowie der übergreifenden Sichtweisen im Controlling ein zentrales Steuerungsinstrument zur Kontrolle der Unternehmenszielerreichung. Zentral für ein effizientes Budgetierungssystem ist eine DV-gestützte Durchführung mit möglicht vollständiger Integration der Plan- und Istdaten anderer Systeme. Wichtig ist ebenfalls die Verbindung zwischen operativer, taktischer und strategischer Planung. Der Beitrag zeigt an einem Beispiel den Aufbau eines DV-gestützten Budgetierungstools sowie die Erfolgsfaktoren für dessen Einführung im Unternehmen.
Budgetierung - Last oder Lust?
Erfolgsfaktoren eines DV-gestützten Budgetierungssystems am Beispiel eines Transport- und Logistik-Konzern
krp Kostenrechnungspraxi ; 44 , 5 ; 265-277
2000-01-01
13 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Budget , Budgetierung , Konzept , Budgetkontrolle , Planung , Software
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