Untersuchungen in der industriellen Praxis haben in verschiedenen Branchen erhebliche Mängel in der Bearbeitung von Änderungen erkennen lassen. Diese Mängel können als Chance für deutliche Verbesserungen quantitativ dargestellt werden, auch wenn dies teilweise nur schwer messbar ist. Mit Hilfe des Integrierten Änderungsmanagements lassen sich Verbesserungseffekte in den Dimensionen: Zeit (Durchlauf- und Bearbeitungszeit von Änderungen), Kosten (Reduktion der Zahl von Änderungen, Vermeidung unwirtschaftlicher Änderungen, effizientere Abwicklung), Qualität (Ursachenbehebung anstatt Symptombekämpfung), Flexibilität (Reaktion auf veränderte Anforderungen) und Humansituation (Akzeptanzsteigerung, Motivation) erreichen. Das Konzept des Integrierten Änderungsmanagements bietet damit eine fundierte Basis zur Verbesserung der Änderungsabwicklung. Es ist allerdings immer notwendig, die entwickelten Methoden und Vorgehensweisen an die jeweilige Situation in der Praxis anzupassen. Integriertes Änderungsmanagement ist bereits in adaptierter Form erfolgreich in Unternehmen eingeführt und dort in Anwendung.


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    Titel :

    Von der Störung zur Chance: Änderungsmanagement ist mehr als nur Fehlerbehebung



    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    2000-01-01


    Format / Umfang :

    6 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch