360°-Feedback-Verfahren werden seit Mitte der 90er Jahre in Praxis und Wissenschaft verstärkt diskutiert. Anders als herkömmliche Personalbeurteilungen lebt dieser Ansatz von Leistungsrückmeldungen von mehreren Seiten. Mitarbeiterbezogene Leistungseinschätzungen werden einmal von Vorgesetzten, aber zusätzlich auch von weiteren Beurteilungsgruppen erhoben, um Mitarbeitern Feedback dahingehend zu geben, wie ihre bisherigen Arbeitsergebnisse und -verhaltensweisen aus unterschiedlichen Perspektiven wahrgenommen werden. Der Autor stellt das Verfahren als Führungsinstrument vor. Darüber hinaus gibt er aber auch konkrete Vorschläge zur Umsetzung und Auswertung.
360-Grad-Feedback-Verfahren
Personal ; 52 , 7 ; 354-359
2000-01-01
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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